Dans un monde de plus en plus complexe et imprévisible, une organisation se doit d’être agile pour pérenniser son activité.

Être agile signifie savoir anticiper et s’adapter aux nouvelles exigences de son environnement devenu volatile, incertain, complexe et ambigu (Traduction libre de VUCA = volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity). Dans ce contexte, le changement devient constant et cela perturbe nos modes de pensées et nos façons habituelles de fonctionner.

A ces situations nouvelles, une organisation agile offre des réponses nouvelles, ce qui lui permet de rester résiliente même dans un environnement imprévisible :

• elle ose se remettre en question, dans son fonctionnement, dans son offre et même dans sa structure,
• de plus, l’entreprise agile est une organisation apprenante : elle s’appuie sur l’intelligence collective et la créativité de chacun, pour faire émerger de nouvelles solutions, qu’elle expérimentera et ajustera progressivement.

Faire de l’agilité peut sembler facile au premier abord et les méthodes agiles ont souvent une apparence trompeusement simple à comprendre. Être agile et tirer pleinement parti des bénéfices de ces méthodes est en réalité plus complexe. Bien qu’il existe sur le marché une multitude de frameworks agiles, il est important de ne pas les considérer comme des solutions clé en main directement applicables et pilotables. Pour être agiles, les structures et les processus doivent être fortement ancrés dans une mentalité agile. Cette manière de penser est fréquemment caractérisée par certains éléments tels que la transparence, l’authenticité, la collaboration, la responsabilisation, les circuits courts de décision, l’amélioration continue et le droit à l’erreur.

L’agilité ne peut donc s’envisager que par une prise en charge globale ou holistique, qui va impacter l’ensemble de l’organisation intégrant les composantes culturelles, organisationnelles, managériales et relationnelles.
Par ailleurs, mes différentes expériences de transformation m’ont amené à avoir la conviction que la meilleure manière de conduire le changement vers l’agilité est que le faire de manière agile.

1. Partons de là où vous en êtes.

Parce qu’il faut bien démarrer de quelque part, une phase d’immersion et d’analyse me permet d’observer et comprendre les mécanismes culturels en place, les initiatives existantes et collecter les irritants éventuels. Selon le périmètre adressé, cette étape peut se faire sous forme d’interviews ou d’ateliers collectifs.

2. Où souhaitons-nous aller ?

L’agilité n’est pas une finalité en soi mais un moyen pour atteindre une destination. Encore faut-il se poser la question de l’objectif visé et du résultat attendu. Ateliers et séminaires vous aideront à vous projeter vers un état futur souhaité et fixer une direction permettant d’unir les forces en présence autour de cette vision.

3. Nous avançons pas à pas par itérations successives

Rien de mieux que de se transformer de manière agile pour progresser ensemble en ajustant ce qui doit l’être et en renforçant ce qui fonctionne bien. Pour vous accompagner, nous mettons en oeuvre les compétences suivantes  :

• Formation, sensibilisation et transfert de connaissance
• Accompagnement opérationnel sur le terrain
• Accompagnement du management intermédiaire / leader de transformation
• Coaching agile individuel ou d’équipe
• Facilitation de groupes de travail
• Atelier de travail, animation de rétrospectives
• Montée en compétence et en autonomie de vos acteurs de changement internes

4. Vers la pérennistation

Notre travail ne s’arrête pas là. En effet, nous considérons notre travail comme terminé dès lors que vous êtes en mesure de prendre le relais de manière autonome et pérenne. Pour cela, nous nous assurons que le mindset et les pratiques agiles sont bien ancrées dans vos équipes. Si vous le souhaitez, nous pouvons également accompagner vos coachs internes afin qu’ils puissent assurer la continuité de l’accompagnement.